Martin Januš Un visionario con una spinta verso la vittoria

Avete iniziato in un garage come la maggior parte delle start-up?

Sì, nel 1992 c'era il garage. Tutto è nato gradualmente, cioè passando al software. Abbiamo iniziato a vendere piccole stampanti multifunzione e volevamo offrire ai nostri clienti qualcosa in più. All'epoca, tutti i sistemi disponibili sul mercato erano costosi e poco flessibili, per lo più pensati solo per le grandi aziende. Noi volevamo soddisfare tutti, dalle aziende più piccole a quelle medie, fino ai giganti con decine di migliaia di dipendenti. Con MyQ ci siamo riusciti.

Si aspettava che MyQ diventasse un'azienda così grande e di portata globale?

Di certo non ci contavo. Il software MyQ è stato sviluppato principalmente per le esigenze del mercato ceco. Ma la domanda ha iniziato a provenire dall'estero e abbiamo dovuto reagire rapidamente, perché la nostra crescita era rapida. Oggi i nostri sistemi sono implementati in più di 80 Paesi e abbiamo ricevuto un feedback positivo, il che mi fa piacere.

Tutti in azienda vi chiamano visionari, perché?

Non ho mai coltivato una visione di me stesso, ma ho sempre compreso con sensibilità ciò che doveva essere fatto. Più o meno tutto si basa sul fatto che sono riuscito a entrare in empatia con le esigenze del cliente e ho cercato di fare tutto meglio, in modo più intelligente. La mia missione è sempre stata legata all'automazione. Essendo un programmatore e un tipico informatico pigro, sono sempre stato motivato perché non volevo svolgere compiti amministrativi o noiosi. Ci sforziamo di concentrarci sulle cose che possono essere automatizzate e che possono portare alle persone più tempo e una vita più facile.

Oltre alla famiglia e all'hockey su ghiaccio, cos'altro riempie il suo tempo libero? E perché l'hockey piuttosto che altri sport?

Beh, sono sempre stato assolutamente pieno di lavoro. Anche il mio tempo libero era occupato dal lavoro; tutto era collegato. Prima si trattava solo di lavoro, poi c'era la famiglia e alcuni hobby. Ora cerco di separare maggiormente il lavoro dal tempo libero. Mi sono avvicinato all'hockey grazie a mio figlio, che ha iniziato ad allenarsi seriamente nel club. Mi è sempre piaciuto pattinare, così io e i miei ragazzi abbiamo messo insieme la squadra MyQ. L'hockey è uno strumento ideale per rilassarsi dal lavoro e dallo stress, un super sport che unisce la squadra. Ci piace molto.

Lei guida una Tesla a trazione esclusivamente elettrica. È questo il motivo della sua visione ambientalista o piuttosto un'ammirazione per le innovazioni tecnologiche?

In realtà, quando mi hanno rubato l'auto, questa era l'unica scelta possibile. A quel tempo, tutte le auto tedesche erano prive di motore a causa della follia che si era scatenata intorno alle emissioni. Ho osservato a lungo le auto elettriche e, dopo il furto, ho fatto un giro di prova con un SUV Tesla. Dopo due settimane, ho scoperto che era la soluzione giusta. Ero un po' preoccupato che mi limitasse a un'autonomia inferiore rispetto ai motori a combustione interna, ma ho rischiato e dopo un anno non sarei più tornato indietro. Con Tesla è un altro tipo di esperienza che le auto standard non possono offrire. È un giocattolo informatico, l'auto giusta per giocare, in cui tutti troveranno nuove dimensioni. Di solito giro in città e non percorro più di 200 km al giorno, i vantaggi sono notevoli. Quando si percorrono lunghe distanze, però, è necessario fermarsi dopo tre ore di guida.