Die Unternehmenskultur von MyQ
v. 2.0

Ende 2021 hat MyQ eine außergewöhnliche Leistung eingeführt - Unbegrenzte bezahlte Freizeit. Unbegrenzte PTO ist nur ein Teil eines viel größeren Puzzles - MyQs neue Unternehmenskultur Version 2.0. Das aktualisierte Konzept bestätigt die Position des Unternehmens als moderner Arbeitsplatz, der sich sowohl um seine Produkte als auch um seine Mitarbeiter kümmert. Welches sind die vier wichtigsten Säulen, auf die sich das Konzept stützt?

TRUST: Aneinander glauben

• Sie wissen, dass MyQ immer für Sie da ist 
• Sie kümmern sich um MyQ, es ist auch Ihr Unternehmen
• Sie bringen MyQ mit Ihren kühnen Ideen voran
• Sie haben eine grenzenlose Denkweise 

MyQ ist keine Eigentum des C-Managements, es gehört jedem einzelnen MyQ-Helden, den es beschäftigt. Das bedeutet, dass es ein gegenseitiges Vertrauen zwischen dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern - beide Teile tun ihr Bestes für ihr Unternehmen. Dieses Vertrauen gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich voll und ganz zu entfalten Kreativität und aufgeschlossen zu sein. MyQ will keine Roboter, die monotone Aufgaben erfüllen - es braucht offene Menschen, die sich etwas einfallen lassen innovative Ideen die immer willkommen sind in der vertrauensvollen Arbeitsumgebung willkommen sind.

OPENESS: Keine Zurückhaltung

• Sie kommunizieren offen, um die Dinge voranzubringen 
• Sie können mit jedem Kollegen sprechen, unabhängig von seiner Position 
• Sie präsentieren Ihr Feedback und Ihre Vorschläge mit Respekt
• Sie sind Ihr ehrliches Ich 

Öffnen Sie Kommunikation ist der Schlüssel, und von keinem MyQ-Mitarbeiter wird erwartet, dass er schweigt, wenn es ein Problem gibt, das angegangen werden muss. Es wäre ein großer Verlust, (auch unbequeme) Ideen, die zum Fortschritt des Unternehmens beitragen könnten, nicht zu präsentieren. MyQs flache Hierarchie gibt Raum für ein offenes und konstruktives Feedback an jeden Kollegen - sei es ein Kollege oder ein Vorgesetzter. Die Debatten können hitzig sein, aber immer respektvoll - alle ziehen an einem Strang, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen: Menschen dabei zu helfen, sich auf das zu konzentrieren, was sie am besten können. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter ermutigt zu sein authentisch und echt zu sein - sie brauchen keine Masken zu tragen. Außer natürlich die des MyQ-Superhelden.

DRIVE: Die Arbeit zur Mission machen

• Du arbeitest nicht, du tust Dinge, die dich begeistern 
• Sie stimmen Ihre Aufgaben mit der Mission von MyQ ab 
• Sie tun alles, was Sie können, um Ihre Projekte effizient und kreativ durchzuführen
• Sie finden neue Ansätze zur Lösung von Problemen 

Die Arbeit von MyQ-Mitarbeitern sollte nicht nur ein achtstündiges Zeitfenster sein, das sie ausfüllen müssen, bevor sie mit ihrem Leben weitermachen. Zuerst kommt Leidenschaft für die Aufgaben, mit denen sie sich befassen. Dann folgt die Umsetzung dieser Aufgaben in MyQ mit dem zusätzlichen Wert der Mission von MyQ. Die ersten beiden Säulen stellen sicher, dass alle MyQ Heroes harte Arbeit gewürdigt wird und ihre Ideen Gehör finden - keine gute Arbeit ist umsonst. Dies gibt ihnen einen tieferen Sinn einen tieferen Sinn für ihr Arbeitspensum, motiviert sie zu kreativ zu seinalternative Ansätze vorzuschlagen, und unermüdlich das Beste für MyQ zu suchen. Sie werden auch die Früchte des Wohlstands des Unternehmens ernten.

BALANCE: Nur so viel nehmen, wie man ertragen kann

• Sie üben Ihre Kraft aus, wenn die Arbeitsbelastung zunimmt 
• Sie nehmen sich frei, wenn Sie es brauchen - Unbegrenzte PTO sind für Sie da 
• Sie sind nicht übermüdet, sondern kommen ausgeruht ins Büro.
• Sie halten Ihr Privat- und Berufsleben im Gleichgewicht 

A gut ausgeruhter Mitarbeiter = ein glücklicher Mitarbeiter. Sicher, bei der Arbeit in der Software-Entwicklung kann es z. B. vor einer großen Veröffentlichung sehr stressig werden, und jeder muss alles geben, was er kann. Dies darf jedoch nicht als Standard angesehen werden, der zu Überarbeitung oder gar Burnout führen kann. Die Website unbegrenzte bezahlte Freistellung ist ein Instrument, das die gewünschte Work-Life Philosophie der Work-Life-Balance ins Leben ruft. MyQ-Teammitglieder sind motiviert, sich eine Pause zu machen wenn sie sie sich danach fühlenund nicht nur dann, wenn sie müssen z. B. wegen eines familiären Notfalls. Was gibt es Schöneres, als nach einer Woche intensiver Programmierarbeit zwei Tage frei zu nehmen, um einfach mit einem Buch zu entspannen oder in einen Wald zu gehen. Die Option zum Kräfte aufzuladen bei Bedarf aufzuladen, gibt dem MyQ-Team die Möglichkeit, ins Büro zu kommen entspannt, scharf und bereit, jede Aufgabe zu übernehmen.

Effektiver und entspannter Arbeitsplatz

Zu diesen Säulen kommt ein lebendiger , zeitgemäßer Arbeitsplatz hinzu, der auf alle Herausforderungen der Branche vorbereitet ist. Trotz des ständigen Wachstums von MyQ hat sich das Unternehmen die Dynamik eines Start-ups bewahrt. MyQ gehört zu den Top-Playern im Bereich der Drucklösungen, aber es gibt keine unternehmensähnliche Hierarchie oder strenge Verfahren mit starren Arbeitsabläufen. Es gibt immer Raum für Verbesserungen und neue Gesichtspunkte, um die Probleme zu betrachten. Diese Situation ist etwas Besonderes, wenn man bedenkt, dass die Software von MyQ auf Millionen von Druckgeräten läuft.  

Unternehmenskultur ist jedoch nicht etwas, das man einfach ausdruckt und in die Büroflure hämmert. Sie sollte auch von außen sofort erkennbar sein. Bei MyQ spürt man sie innerhalb weniger Minuten. Zahlreiche Besucher bestätigen, dass die entspannte und offene Atmosphäre in der Zentrale von MyQ in Prag 8 fast sofort zu wirken beginnt.  

In der Küche plaudert immer jemand mit einem Kaffee und Süßigkeiten, die ein Kollege von seiner Reise mitgebracht hat. Die Besprechungsräume sind mit Teams gefüllt, die versuchen, jedes Problem zu lösen, das gerade ansteht. Die offene Kommunikation zwischen den MyQ-Helden und die entspannte Atmosphäre ziehen sich durch das gesamte Büro - von den QA-Abteilungen, die mit unzähligen MFPs bestückt sind, über die "Fokus"-Zone für Entwickler und das Marketing bis hin zum Kundensupport. Und als Bonus gibt es verschiedene Aktivitäten, die die Teams zusammenschweißen - sei es Freitags-Bierchen unter der Leitung von CTO Radek Tetík oder das wöchentliche Stretching im Ruheraum unter der Leitung von Barbora aus der Logistik.

Am Ende machte der CEO von MyQ, Martin Januš, eines ganz deutlich: MyQ ist nicht sein Unternehmen. Es gehört jedem jedem einzelnen MyQ-Heldendenn sie alle tragen dazu bei, es zu dem wunderbaren Unternehmen zu machen, das es ist. Und das ist es, was die neue Unternehmenskultur ausmacht.