MyQの企業文化
v. 2.0

2021年末、MyQは特別な福利厚生を導入した。 無制限の有給休暇. 無制限のPTOは、MyQの新しい企業文化バージョン2.0という、より大きなパズルの1ピースに過ぎません。MyQの新しい企業文化バージョン2.0のコンセプトは、製品と従業員の両方を大切にする現代的な職場としてのMyQのポジションを確認するものです。その4つの柱とは？

信頼：互いを信じる

• MyQはいつもあなたの味方です 
• MyQはあなたの会社でもある。
• 大胆なアイデアでMyQを前進させる
• 枠にとらわれない考え方 

MyQは Cマネジメントの所有物ではなく Cマネジメントの所有物ではなく、Cマネジメントが雇用するマイキュー・ヒーロー一人ひとりの所有物なのだ。つまり 相互信頼つまり、会社と従業員の間には相互の信頼関係がある。この信頼が、社員が自分の創造性をフルに発揮する機会を与えてくれる。 創造性 そしてオープンマインドである。MyQは、単調な仕事をこなすロボットを求めているのではありません。 革新的なアイデア常に歓迎される 信頼できる を必要としています。

オープンネス：ためらわない

• 物事を前進させるために、率直にコミュニケーションをとる 
• 役職に関係なく、どの同僚とも話すことができる 
• 敬意を持ってフィードバックや提案をする
• あなたは正直なあなただ 

オープン コミュニケーション MyQの社員は、取り組むべき問題があるときに黙っていることを期待されていません。会社の前進に貢献するかもしれないアイデアを（たとえ不快であっても）発表しないことは、大きな損失です。MyQの フラットなヒエラルキーオープンかつ建設的な フィードバック 同僚であれ、マネージャーであれ。議論は白熱するかもしれませんが、常に 敬意を持って - 全員が同じ目標に向かって力を合わせる： 社員が最も得意とすることに集中できるようにする.さらに、従業員には 本物の 仮面をつける必要はありません。もちろん、MyQスーパーヒーローを除いては。

DRIVE：仕事を使命に変える

• あなたは働かず、熱中できることをやっている 
• 自分のタスクをMyQのミッションに合わせる 
• プロジェクトを効率的かつ創造的に進めるために、できることは何でもする。
• 問題に対処するための新しいアプローチを考え出す 

MyQの従業員の仕事は、自分の人生を歩む前にこなさなければならない8時間の職務であってはならない。まずは 情熱 そして、それをMyQで実現すること。その上で、MyQでこれらの業務を付加価値のあるものにする。 付加価値MyQのミッションに付加価値を与えることです。最初の2つの柱は、すべてのMyQヒーローが ハードワークMyQヒーローの努力は無駄になることはありません。これは、彼らに深い意味を与えます。 意義 仕事量に深い意味を与え、モチベーションを高め 創造的そして たゆまず マイキューにとって何がベストかを追求する。彼らは会社の繁栄の果実をも手にすることになるのです。

BALANCE（バランス）：耐えられるだけのものを取る

• 仕事の負荷が高まると力を発揮する 
• 必要な時に休める - 無制限のPTOがある 
• オーバーワークにならず、十分に休んで出社できる
• プライベートと仕事のバランスを保つ 

A よく休んだ従業員＝幸せな従業員確かに、ソフトウェア開発の現場では、メジャーリリースの前など、物事が激しくなることがあり、全員が全力を尽くす必要がある。しかし、これは働きすぎ、あるいは燃え尽き症候群につながる基準と考えてはならない。また 無制限の有給休暇は、望ましい ワーク・ライフワーク・ライフ・バランスの理念を実現するツールです。MyQのチームメンバーは 休憩 やる気が出る。 休みを取る気になると感じたときだけでなく 休まなければならない例えば、家族の緊急事態などだ。激しいコーディングの1週間後、2日間休みをとって、本を読んだり、森に入ったりしてリラックスする。 本を読んだり、森に入ったりしてリラックスするのが一番だ。オプションで パワーチャージ 必要なときにパワーをリチャージできるオプションは、MyQスクワッドにオフィスに到着する可能性を与えてくれる。 リラックス, シャープ どんな仕事でもこなせるようになる。

効率的でのんびりした職場

これらの柱の上に、活気に満ちた現代的な職場があり、業界がもたらすどんな挑戦にも備えている。MyQは絶え間ない成長を続けていますが、それでも新興企業のダイナミクスを保っています。MyQはプリントソリューション分野のトッププレーヤーに属していますが、企業的な上下関係や厳格なワークフローはありません。常に改善の余地があり、新鮮な視点から問題を見ることができる。MyQのソフトウェアが何百万台もの印刷機器で稼働しているという事実を考えると、この状況はむしろ特別なものだ。  

しかし、企業文化はプリントアウトしてオフィスの廊下に打ち付けるだけのものではない。外から見てすぐにわかるものでなければならない。MyQでは、数分でそれを感じることができる。プラハ8にあるMyQ本社に足を踏み入れると、リラックスした開放的な雰囲気がほぼ瞬時に働き始めることは、多くの訪問者によって確認されている。  

いつも誰かがキッチンで、コーヒーと旅先から持ってきたお菓子を手に談笑している。ミーティングルームは、目の前の問題を解決しようとするチームで埋め尽くされている。MyQヒーローズ間のオープンなコミュニケーションとリラックスした雰囲気は、オフィス全体を貫いている。無数の複合機が積み上げられたQA部門から、開発者のための「フォーカス」ゾーン、マーケティング、カスタマーサポートに至るまで。おまけに、 チームを ひとつにまとめるさまざまな活動もあります。 金曜日のビールCTOのRadek Tetíkの指揮の下、毎週行われる ストレッチロジスティクスのBarboraがリードするリラックス・ルームでの毎週恒例のストレッチなどです。

最終的に、MyQのCEOであるマーティン・ヤヌシュはひとつのことを明確にした。 彼の MyQは彼の会社ではありません。それは すべてのMyQヒーローMyQは自分の会社ではありません。それが新しい企業文化なのです。